دورة التخطيط الاستراتيجي: ينبغي دمج تخطيط الموارد البشرية مع المنظمة دورة التخطيط الاستراتيجي.
تعتمد هذه الاستراتيجيات على إنجاز المهام المطلوبة لإدارة الموارد البشرية من خلال التعاقد مع شركة خارجية أو أفراد متخصصين من الخارج لتأدية هذه المهام، وعادةً ما تؤدي المصادر الخارجية ما عليها من أدوار بشكل مؤقت.
يوجد اختلاف كبير في المهارات التي يحتاجها موظفو الموارد البشرية في التوجهات التقليدية والاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية.
مبدأ التغيير: التحسين والتطوير المستمر ضروريان للبقاء.
تأثير صاحب العمل: السيطرة على مستويات السلطة والسلطة وصنع القرار.
تحديد أهداف التعلم: أهداف التعلم هي النتائج التي سيتمكن المشاركون من تحقيقها تصميم سياسات الموارد البشرية في ختام البرنامج.
النمو والتوسع: إذا كانت المنظمة تشهد نموًا كبيرًا ، أو تدخل أسواقًا جديدة ، أو توسع عملياتها ، فقد يكون التخطيط الأكثر تكرارًا للموارد البشرية ضروريًا لدعم استراتيجيات التوسع ومواءمتها.
يحمل البشر هذا التعلم إلى المنظمات. ولكل الأديان وصاياها التي تؤثر في نظرة وسلوك الأفراد والجماعات.
تحليل العرض: تحدد الشركة المهارات الحالية التي تمتلكها القوى العاملة وتقيم توافر الموظفين بالمهارات المطلوبة.
لقد حددت وجهات النظر النظرية التي تمت مناقشتها أعلاه ستة عناصر أساسية ضرورية لتطوير إدارة الموارد البشرية داخل الشركة.
يمكن أن يشير إجراء تحليل فجوة المهارات إلى وجود اختلالات في القوى العاملة
مبدأ فعالية التكلفة: أنظمة مكافآت وترقية تنافسية وعادلة.
لصياغة وتنفيذ هذه الاستراتيجيات، هناك حاجة إلى استراتيجيات مناسبة لإدارة الموارد البشرية.
تعد استراتيجيات الموارد البشرية التي تم تطويرها من خلال النهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية مكونات أساسية لاستراتيجية أعمال المنظمة.