In that scenario, it is possible to say: “Though you experienced no working experience prior to becoming a member of us, you turned out to become very a fast learner and managed your allotted function dedicatedly.
ندوات عبر الإنترنت ندوات ولقاءات مثرية عن الموارد البشرية
إلا أن نجاح هذه الطريقة تتطلب تنفيذًا دقيقًا لضمان تغذية راجعة بناءة، ويعتمد على توفير تدريب للمقيمين على كيفية تجنب التحيزات المحتملة.
إنه المفتاح لفتح باب التحسين والتقدم، ويعمل كجسر بين توقعاتنا والنتائج الفعلية التي نحققها.
وببساطة قد يبدو أن إعطاء الملاحظات ليس بالأمر السهل. إنها عملية مصممة بشكل منهجي ، بسبب التعقيدات التي ينطوي عليها – البشر!
يعمل تقييم الموظفين على إنشاء سجل واضح يوثق أداءهم على مر الوقت، ما يضمن أن تكون القرارات مبنية على بيانات موضوعية واضحة، وليس على الانطباعات الشخصية أو التحيزات.
In that situation, you could say: “Over the past couple weeks, you have not merely effectively carried out the responsibilities you had been assigned but will also significantly contributed to your accomplishment of our workforce's most recent job. We thank you for environment such a fantastic instance in your other teammates. Good work!”
New workers generally involve education to acclimate to their new corporate environment. The workforce member tasked to carry out Individuals training packages has to cope with several difficulties coming from different individuals. Consequently, they are entitled to favourable feedback.
يلعب تقييم الأداء أيضًا دورًا حيويًا في تقديم ملاحظات دورية للموظفين لجعلهم أكثر وعيًا بأنفسهم فيما يتعلق بمقاييس الأداء الخاصة بهم.
هناك نوع آخر من هذا السؤال يبدو شائعًا وهو “الرجاء تقييم مستوى رضاك عن سرعة الاتصالات ودقتها.” إليك تلميح لتجنب هذه الأنواع من الأسئلة: إذا كان تعرّف على المزيد يستخدم الكلمات “و” أو “أو” ، فمن المحتمل أنه ذو ماسورة مزدوجة.
يعد تقديم التغذية الراجعة من أكثر الأساليب فعالية في تعزيز النمو الشخصي والمهني، ومع ذلك، يختلف تأثير هذه الملاحظات بناءً على طريقة تقديمها ونيتها. ففي حين تساعد الملاحظات البنّاءة على توجيه الشخص نحو تحسين نفسه، قد يؤدي النقد السلبي إلى نتائج عكسية تؤثر على الثقة بالنفس والدافعية، لذا لا بدّ لمديري الموارد البشرية وأصحاب الأعمال فهم الفرق بين المفهومين لضمان تقديم تغذية راجعة مفيدة تساهم في تحقيق النمو المستدام.
As people, we are more receptive to beneficial reinforcement than unfavorable. Performing precisely the same together with your workforce will certainly help your partnership with them and pave the street for far better understanding.
بعد كل شيء، لا ينبغي أن تكون حلقات ردود الفعل مخيفة. إنه يدفع الدافع ليصبح أفضل ويعمل بجدية أكبر.
اطلع على جديد الموارد البشرية والحلول التقنية التي يقدمها نظام جسر بالاشتراك في نشرتنا البريدية